Forschungsbereich 2: Business Advice

In diesem Forschungsbereich finden sich Projekte, die auf wissenschaftlich fundierte Entscheidungsunterst��tzung im betrieblichen Kontext ausgerichtet sind. Hierbei steht die Anwendung von Konzepten der quantitativen und experimentellen Betriebswirtschaftslehre im Vordergrund. Diese Spezialisierung soll zeigen, dass an der Magdeburger Fakult��t eine moderne, an die weltweite betriebswirtschaftliche Forschung anschlussf��hige und gegen��ber mathematischen und statistischen Methoden aufgeschlossene Betriebswirtschaftslehre zu Hause ist.

Mit der Einbeziehung der experimentellen Methode wird die Magdeburger Spezialit��t deutlich, die in der Verbindung von mathematisch-theoretischer und experimenteller Forschung zur normativen Entscheidungsanalyse besteht. Die betriebswirtschaftlichen Forscher in Magdeburg sind sich der Tatsache bewusst, dass es f��r eine pr��skriptiv erfolgreiche betriebswirtschaftliche Forschung der empirischen ��berpr��fung allgemeiner Verhaltenshypothesen und der Fundierung durch deskriptiv erfolgreiche Verhaltensmodelle bedarf. Erst durch den Einbau solcherma��en gepr��fter Verhaltenstheorien in betriebswirtschaftliche Entscheidungsmodelle kann das Ziel eines Designs von Institutionen und Prozessen auf betrieblicher Ebene sachgerecht gelingen. Erst damit k��nnen im Sinne eines Business Advice f��r Unternehmungen Handlungsempfehlungen abgegeben werden, die sich fundiert an realen Verhaltensph��nomenen orientierten. Die hier zum Einsatz kommende Kombination von quantitativen und experimentellen Forschungsmethoden ist in ihrer breiten Anwendung auf verschiedenste betriebswirtschaftliche Teilbereiche ein Alleinstellungsmerkmal f��r die Fakult��t in Magdeburg.

Verhaltenswissenschaftliche Ans��tze allein k��nnen ohne normative Unterst��tzung ebenso wenig erreichen wie eine ausschlie��lich normative Theorie, die vergisst, dass reale Akteure eine entscheidende Voraussetzung der Modelle - die strikte Rationalit��t - nicht mitbringen. Die Unterst��tzung von Entscheidungen kann nur mit einem integrierten Ansatz erfolgreich sein. Das gilt f��r ein breites Spektrum von Managementaufgaben wie es in einer Vielzahl von Einzelprojekten dieses Fachbereichs zum Ausdruck kommt.

Der Forschungsbereich 2 umfasst insgesamt 31 Einzelprojekte, die wie folgt auf insgesamt 5 Projektcluster verteilt sind.

1. Strategisches Entscheidungsverhalten in komplexen Unternehmensstrukturen
   • Koordinationsverhalten in Supply Chains (Inderfurth/Sadrieh)
   • Corporate Governance und Machtindizes (R. Kirstein)
   • Unternehmensgestaltung als strategischer Wertsch��pfungsprozess (Raith)
   • Marktorientierte Bewertung unternehmerischer Handlungsalternativen (Reichling/Spengler/Vogt)
   • Strategisches Verhalten in komplexen Strukturen (Vogt)
   • Kontraktdesign unter Ber��cksichtigung von Verhaltensanomalien (Voigt)
   • Evidence-Based International Business (Schl��gel)
   • Strategic Orientation and Internationalization in Electronic Markets (Schl��gel)
   • Vor- und Nachteile von dezentraler Steuerung in dynamischen Prinzipal-Agenten Modellen (Sch��ndube-Pirchegger)
   • Universities as Enterprises (Raith/Vogt)
   • Steuerung von Unternehmensreputationen (Sarstedt)
   • Messung von Einstellungen und Absichten von Unternehmensstakeholdern (Sarstedt)
2. Entscheidungsunterst��tzung in Produktion und Logistik
   • Beherrschung von Bedarfs- und Prozessrisiken in Produktions- und Logistiksystemen (Inderfurth)
   • Beschaffungsmanagement bei multiplen Versorgungsquellen (Inderfurth)
   • Entscheidungsunterst��tzung f��r Zuschneideprobleme (W��scher)
   • Quantitative Planungsmethoden f��r manuelle Kommissioniersysteme (W��scher)
   • Einfluss individueller Bestellheuristiken in Supply Chains mit Ausbeuterrisiken (Inderfurth/Voigt)
   • Einfluss von Kommunikation bei asymmetrischer Informationsverteilung (Inderfurth/Sadrieh/Voigt)
   • After-Sales Service (Kiesm��ller)
   • Koordination von Prozessen in Supply Chains (Kiesm��ller)
   • Sicherheitsbest��nde in Supply Chains (Kiesm��ller)
   • Ber��cksichtigung stochastischer Produktionsausbeute in der Bestandsplanung (Kiesm��ller)
3. Risikober��cksichtigung bei Pr��fung und Bewertung von/in Unternehmen
   • Die deutsche Business Judgement Rule (Burgard)
   • Entscheidungen unter Rechtsunsicherheit (Burgard/Spengler)
   • Risikomanagement, Jahresabschluss und Unternehmenswert (Chwolka)
   • Risikoorientierte Auftragsannahme in WP-Gesellschaften (Chwolka)
   • Gestaltung von Preisanpassungsklauseln bei Unternehmensverk��ufen (Lukas)
   • Risikoneutrale Bewertung von Finanzkontrakten (Reichling)
   • Data Mining bei Personalstrukturen (Spengler/Spiliopoulou)
4. Personalstrukturplanung und Entlohnung
   • Implizite Perfomancemessung zur Entlohnung von Managern (Sch��ndube-Pirchegger)
   • Shareholder Value Maximierung und Hold-up bei Managerentlohnung (Sch��ndube-Pirchegger/Sch��ndube)
   • Anreizwirkungen von Entlohnungsvertr��gen mit mehrj��hriger Bemessungsgrundlage (Sch��ndube-Pirchegger)
   • Personalstrukturanalyse und -planung (Spengler)
5. Entscheidungen unter Ber��cksichtigung der Besteuerung