Studienstruktur

Mit 'Buchung' ist hier nicht der n��chste Urlaubstrip gemeint, sondern die Erfassung von Gesch��ftsvorf��llen. Dennoch machst du in diesem Kurs eine Reise: Von der Inventur bis zum Jahresabschluss lernst du, Gesch��ftsvorf��lle nach dem Konzept der doppelten Buchf��hrung abzubilden. Im Kern geht es dabei um die Frage, wie Verm��gen und Gewinne von Unternehmen ermittelt und verbucht werden, welche Probleme sich dabei ergeben und welche Gestaltungs- und Manipulationsm��glichkeiten bestehen (Bilanzpolitik).

Als IM-Studierende:r hast du alternativ die M��glichkeit, die englischsprachige Veranstaltung 'Financial Accounting' zu belegen.

Im Rahmen dieser Veranstaltung erwirbst du theoretische und methodische Grundlagen der modernen Betriebswirtschaftslehre. Du entwickelst ein Verst��ndnis f��r Organisationsentscheidungen, Material- und Produktionswirtschaft, Marketing und Preispolitik sowie Investitions- und Finanzplanung. Kurz gesagt: Du erh��ltst einen Einblick in die Themenfelder der Betriebswirtschaftslehre. Dieses Wissen erm��glicht dir eine differenzierte Bewertung des Zusammenspiels der verschiedenen Bereiche im Unternehmen und bereitet dich hervorragend auf die spezifischen Grundlagenveranstaltungen in deinem Studium vor.

Als IM-Studierende:r hast du alternativ die M��glichkeit, die englischsprachige Veranstaltung 'Principles of Management' zu belegen.

Entrepreneurship bedeutet unternehmerisches Denken und Handeln. Hier erf��hrst du, warum es sinnvoll ist, mit einem Unternehmen einen 'blauen Ozean' anzusteuern, und wie dir ein 'Besteckkasten' bei der Gestaltung eines Unternehmens helfen kann. Dieser Kurs soll dir Lust machen, nach dem Studium selbst unternehmerisch t��tig zu werden.

Eine Entscheidung bedeutet die Auswahl einer Option aus mehreren zur Verf��gung stehenden Alternativen. Was isst du zum Fr��hst��ck? Wo verbringst du deinen n��chsten Sommerurlaub? In welche Aktie investierst du? Menschen treffen bis zu 35.000 Entscheidungen pro Tag. Vielleicht wirst du nach dem Studium der Entscheidungstheorie weniger Entscheidungen aus dem Bauch heraus treffen, denn hier lernst du, Auswahlsituationen zu strukturieren und zu modellieren. So entwickelst du ein grundlegendes Verst��ndnis f��r ��konomische Entscheidungen und den Nutzen einer analytischen Vorgehensweise bei der Entscheidungsfindung.

Allerdings bist du nicht allein auf der Welt. Deine Entscheidungen k��nnen Auswirkungen auf andere haben und deren Verhalten ��ndern. Wenn das wiederum Auswirkungen auf dich haben k��nnte, dann tust du sicher gut daran, das bereits bei deiner urspr��nglichen Entscheidung mitzudenken. Bei solchen verwickelten Beziehungen kann man schnell den ��berblick verlieren. Aber zum Gl��ck hilft dir die Spieltheorie, dieses Durcheinander zu entwirren! Was zun��chst humorvoll klingt, entpuppt sich in dieser Veranstaltung als mindestens genauso spa��ig. Wohl kaum w��rdest du sonst an ein Sudoku-R��tsel erinnert werden, wenn du in diesem Fach kleine Tabellen ausf��llst, um das rationale Entscheidungsverhalten in sozialen Konfliktsituationen abzuleiten. Nicht zu kurz kommt neben diesen Spielen die Theorie. Diese deckt ungeahnte Einsichten ��ber strategisches Verhalten auf, die auf den pers��nlichen Alltag, aber auch auf nationalstaatliche Wirtschaftspolitik oder internationale Klimaabkommen ��bertragen werden k��nnen.

Als IM-Studierende:r hast du alternativ die M��glichkeit, die englischsprachige Veranstaltung 'Decision & Strategy' zu belegen.

Im Unternehmen entstehen durch den Einkauf von Materialien, die Besch��ftigung von Mitarbeitenden, Produktion und weitere Aktivit��ten Kosten. Das interne Rechnungswesen liefert innerhalb eines Unternehmens dazu Informationen, die z.B. dazu dienen, die Preise f��r ein Produkt zu kalkulieren. In dieser Veranstaltung lernst du verschiedene Methoden und Systeme der Kostenrechnung kennen.

Als IM-Studierende:r hast du alternativ die M��glichkeit, die englischsprachige Veranstaltung 'Management Accounting' zu belegen.

Manager:innen stehen h��ufig vor der Entscheidung, in welches Projekt sie investieren sollen. Die zuk��nftige Entwicklung eines Projekts ist jedoch unsicher, sodass jede Investition einem Risiko unterliegt. Ob sich eine Investition lohnt, kann mithilfe verschiedener Verfahren der Investitionsrechnung ermittelt werden. Dabei kann auch das Risiko ber��cksichtigt werden, sodass du als zuk��nftige Manager:in die bestm��gliche Entscheidung treffen kannst.

Als IM-Studierende:r hast du alternativ die M��glichkeit, die englischsprachige Veranstaltung 'Financial Management' zu belegen.

Marketing umfasst die Konzeption und Durchf��hrung marktbezogener Aktivit��ten eines Anbieters gegen��ber (potenziellen) Nachfragern seiner Produkte. Diese marktbezogenen Aktivit��ten beinhalten unter anderem die Gestaltung des Produktangebots, die Preissetzung, die Kommunikation und den Vertrieb. In dieser Veranstaltung erwirbst du grundlegende Kenntnisse ��ber die Instrumente und Funktionen des Marketings in der Unternehmenspraxis. Du lernst, wie Marktbearbeitungsma��nahmen geplant, umgesetzt und kontrolliert werden.

Eine der Hauptaufgaben eines Unternehmens besteht in der Planung von Produktion und Logistik. Durch die Anwendung von L��sungssystemen wie linearer Programmierung und speziellen Optimierungsproblemen werden die Planungs- und Optimierungsherausforderungen bez��glich Verbrauchsfaktoren, Losgr����enplanung, Lagerhaltung und Transportplanung angegangen.

Das externe Rechnungswesen bildet das Gegenst��ck zum internen Rechnungswesen. Der Jahresabschluss als Teil des externen Rechnungswesens informiert externe Stakeholder ��ber die finanzielle und wirtschaftliche Lage eines Unternehmens. Investoren nutzen den Jahresabschluss, um Investitionsentscheidungen zu treffen. Nach Abschluss dieses Fachs bist auch du in der Lage, Jahresabschl��sse zu lesen, zu interpretieren oder selbst zu erstellen.