Eine Entscheidung bedeutet die Auswahl einer Option aus mehreren zur Verf��gung stehenden Alternativen. Was isst du zum Fr��hst��ck? Wo verbringst du deinen n��chsten Sommerurlaub? In welche Aktie investierst du? Menschen treffen bis zu 35.000 Entscheidungen pro Tag. Vielleicht wirst du nach dem Studium der Entscheidungstheorie weniger Entscheidungen aus dem Bauch heraus treffen, denn hier lernst du, Auswahlsituationen zu strukturieren und zu modellieren. So entwickelst du ein grundlegendes Verst��ndnis f��r ��konomische Entscheidungen und den Nutzen einer analytischen Vorgehensweise bei der Entscheidungsfindung.
Allerdings bist du nicht allein auf der Welt. Deine Entscheidungen k��nnen Auswirkungen auf andere haben und deren Verhalten ��ndern. Wenn das wiederum Auswirkungen auf dich haben k��nnte, dann tust du sicher gut daran, das bereits bei deiner urspr��nglichen Entscheidung mitzudenken. Bei solchen verwickelten Beziehungen kann man schnell den ��berblick verlieren. Aber zum Gl��ck hilft dir die Spieltheorie, dieses Durcheinander zu entwirren! Was zun��chst humorvoll klingt, entpuppt sich in dieser Veranstaltung als mindestens genauso spa��ig. Wohl kaum w��rdest du sonst an ein Sudoku-R��tsel erinnert werden, wenn du in diesem Fach kleine Tabellen ausf��llst, um das rationale Entscheidungsverhalten in sozialen Konfliktsituationen abzuleiten. Nicht zu kurz kommt neben diesen Spielen die Theorie. Diese deckt ungeahnte Einsichten ��ber strategisches Verhalten auf, die auf den pers��nlichen Alltag, aber auch auf nationalstaatliche Wirtschaftspolitik oder internationale Klimaabkommen ��bertragen werden k��nnen.
Als IM-Studierende:r hast du alternativ die M��glichkeit, die englischsprachige Veranstaltung 'Decision & Strategy' zu belegen.
